Топ менеджер компании apple. Пять правил управления стива джобса

На днях Apple опубликовала предварительный годовой отчет для своих инвесторов, в котором объявила не только дату следующего собрания акционеров корпорации, но и некоторые внутренние данные, такие как заработные платы топ-менеджеров и предложения по дальнейшему курсу развития компании. Как сообщает 9to5Mac, Apple вновь соберет своих акционеров 28 февраля в своем кампусе в Купертино.

На совещании будет затронут вопрос о создании дополнительного комитета по правам человека — сама корпорация против подобной затеи и намерена отстаивать свою точку зрения перед акционерами. Совет директоров Apple напоминает, что для этих целей в компании существует специальная комиссия, которая следит за среди поставщиков iPhone и iPad. В ходе внеочередной проверки комиссии летом этого года руководству завода был отдан указ не превышать количество допустимых рабочих часов.

Помимо этого, Apple советует выступить против предложения миллиардера и корпоративного рейдера Карла Айкана, который свободных средств компании на обратный выкуп ее акций. Ранее Айкан для обсуждения данного вопроса, но к консенсусу стороны так и не пришли.

Помимо этого, в документах «засветились» заработные платы некоторых топ-менеджеров Apple. Так, например, оклад Тима Кука за 2013 год составил 1,4 миллиона долларов, а со всеми бонусами эта сумма перевалила за четыре миллиона долларов. Год назад генеральный директор Apple получил чуть меньше, зато в 2011 году заработал почти 378 миллионов долларов благодаря щедрому бонусу в виде акций компании.

Финансовый директор Apple Питер Оппенгеймер заработал в этом году 2,6 миллиона долларов, а заработная плата Эдуардо (Эдди) Кью, вице-президента по интернет-сервисам корпорации, оказалась на 12 тысяч долларов выше. Заработная плата Джони Айва за 2013 год пока остается загадкой.

Буквально неделю назад на форуме Swift-разработчиков появилось сообщение об уходе из Apple Криса Латтнера - ветерана отдела разработки Apple и создателя языка программирования, которому и посвящен форум. Бывший топ-менеджер не назвал конкретных причин своего увольнения, как и будущего места работы, но вскоре стало известно, что Латтнер ушел в другую технологическую компанию, - Tesla Motors - где он теперь возглавляет отдел разработки автопилота. Вслед за Латтнером ушёл ещё один топ-менеджер - один из старших дизайнеров Apple Мэтт Кейсболт, возглавлявший разработку MacBook Pro c Touch Bar. И он тоже получил должность в Tesla Motors. Редакция Business Insider предположила , что причиной ухода обоих сотрудников могла стать слишком высокая секретность компании, что не позволяло им обсуждать свои разработки с остальными специалистами в отрасли.

«Сотрудники покидают компании по многим причинам. Чаще всего это происходит, когда им предлагают хорошие позиции в компаниях, находящихся на подъёме. Но источники в кругу знакомых Латтнера считают, что причиной его ухода стала культура компании, которая не поощряет совместную работу и стремится изолировать команды друг от друга во избежание утечки секретов. Делом жизни Латтнера было создание языка программирования и других инструментов для разработчиков с открытым исходным кодом. Он всегда чувствовал ограничения, когда работал в Apple - в том числе в вопросах того, что он мог обсуждать публично. Кроме того, ограничения касались и того, кого он мог нанимать из других областей. Я знаю, что это может сильно угнетать» - говорит журналист Business Insider.

В 2015 году из компании ушла целая команда, которая работала над защищенной сетью передачи данных. Тогда руководство запретило членам отдела обращаться за помощью к открытой организации Open Compute Project (проект Facebook). Джейсон Форрестер, глава отдела, в интервью Business Insider рассказывал , что забрал всю команду разработчиков через пару дней после отказа Apple сотрудничать с Facebook OCP. Вскоре Apple все-таки присоединилась к проекту, но «было уже поздно».

Джейсон Форрестер, бывший топ-менеджер Apple

А уже в декабре 2016 года Apple пришлось пойти на уступки в плане внутренней политики ради работы команды, отвечающей за разработку систем искусственного интеллекта. Компания позволила сотрудникам публиковать научные исследования и сотрудничать с другими исследователями, когда команда поставила ультиматум руководству.

«Компании пришлось так поступить отчасти потому, что её подход мешал нанимать лучших специалистов в области искусственного интеллекта. ИИ становится всё популярнее, и те, кто им занимается, хотят общаться со своими коллегами и иметь возможность рассказывать о собственных достижениях в этой сфере», - говорит Business Insider.

Но также издание рассказало, что секретность компании - не единственная причина, по которой мог уйти Латтнер. В декабре 2015 года Apple исходный код языка Swift, что позволило командам совместно работать над его улучшением. Редакция отмечает, что, возможно, Латтнер просто устал заниматься «периферийным» проектом, заинтересовавшись продуктом, который нацелен на конечного потребителя.

Общая характеристика и история компании.

Название фирмы происходит от англ. apple (яблоко), изображение яблока использовано в логотипе.

До 9 января 2007 года официальным названием корпорации на протяжении более 30 лет было «Apple Computer, Inc.». Отказ от слова «Computer» в названии демонстрирует смену основного фокуса корпорации с традиционного для неё рынка компьютерной техники на рынок бытовой электроники.

Имя Apple Джобс предложил из-за того, что в этом случае телефонный номер фирмы шёл в телефонном справочнике прямо перед «Atari».

«Macintosh» - сорт яблок, продающийся в США - любимый сорт яблок Джефа Раскина, который был руководителем и разработчиком проекта Macintosh перед тем, как эту должность занял Стив Джобс.

Apple Inc. - американская компания, производитель всемирно известных персональных компьютеров, планшетных компьютеров, программного обеспечения, аудиоплееров и мобильных телефонов. Компания Apple широко известна благодаря своим передовым технологиям. Спрос на продукцию Apple растет из года в год не только в США, но и в других странах мира благодаря инновационным решениям и органичному дизайну ее продуктов. На данный момент капитализация (то есть стоимость) компании Apple является самой высокой в мире и составляет более 500 миллиардов долларов.

Благодаря инновационным технологиям и эстетичному дизайну, корпорация Apple создала уникальную репутацию, сравнимую с культом, в индустрии потребительской электроники. В мае 2011 года торговая марка Apple была признана самым дорогим брендом в мире (c оценкой в $153,3 млрд) в рейтинге международного исследовательского агентства Millward Brown.

История компании Apple началась 1 апреля 1976 года, когда два друга Стив Джобс и Стив Возняк основали свою компанию. Компании Apple образовалась не на пустом месте: до этого основатели компании Стив Джобс и Стив Возняк работали над созданием компьютеров, поэтому выход их первой коммерческой модели "Apple 1" произошел в том же 1976 году. Apple 1 не был компьютером в современном понимании - это была плата с микросхемами. Покупателю необходимо было добавить к Apple 1 клавиатуру, монитор, а также источник питания.

Всего было продано менее 200 Apple 1 по цене в $666,66, что было довольно дорого, учитывая инфляцию. Успех компании Apple не только финансовый, но и технологический связан с выпуском компьютера Apple 2 в 1977 году. Apple 2 являлся прототипом современного персонального компьютера. Apple 2 был оснащен цветным монитором, клавиатурой, блоком питания, имелась возможность работы со звуком и графикой. Кроме того, Apple 2 был помещен в цельный пластиковый корпус, что было новинкой того времени. Apple 2 стал очень популярным во всем мире и компания смогла продать более 5 миллионов компьютеров.

В конце 70-х годов компания начинает работать над компьютером Macintosh, продажи которого стартовали в 1984 году и на долгие годы Macintosh стал основным продуктом компании.

Компания Apple провела первичное размещение своих акций (IPO) в 1980 году, что стало самым крупным размещением того времени.

Несмотря на сильные позиции компании Apple на данный момент в ряде сегментов рынка, в свое время у компании были и крупные неудачи. Первым неудачным проектом компании стал компьютер Apple 3. Также не было коммерческого успеха и у компьютера Lisa, названного так в честь дочери Стива Джобса.

Проблемы Apple возникли в 1990-е годы. Отчасти это было вызвано возросшей конкуренцией на рынке компьютеров, в частности резко усилила свои позиции компания Microsoft с ее операционной системой. Конкуренты компании Apple по сути начали вытеснять компанию с созданного ею рынка.

Ухудшение положения Apple способствовали возвращению в компанию одного из ее основателей - Стива Джобса. Начиная с 2001 года компания начала занимать новые для себя рынки - сначала рынок аудиоплееров, выпустив плеер iPod, а затем в 2007 году рынку был представлен сенсорный телефон iPhone. 2010 году Apple выпустила планшетный компьютер iPad. Выпуски этих новинок не только увеличили доходы компании Apple, но и изменил рынок мобильных телефонов и компьютеров.

Со времени максимума в сентябре 2012 года к январю 2013 года капитализация Apple сократилась на 37,6 %. И теперь ExxonMobil вновь соперничает с ней за первое место самой дорогой публичной компании мира

2.2. Анализ внутренней среды предприятия.

За годы своей деятельности Apple неоднократно поглощала различные компании, работающие на ИТ-рынке. Среди крупнейших подобных сделок - покупка компаний NeXT (1996 год, за $430 млн), P.A. Semi (апрель 2008 года, $280 млн), Quattro Wireless (январь 2010 года, $274 млн), Siri (апрель 2010 года, $200 млн), Anobit Technologies (январь 2012 года, $400-500 млн) и др.

1)Собственники и руководство

Apple - публичная компания, её акции торгуются на бирже NASDAQ и Лондонской фондовой бирже. Общее количество выпущенных акций на начало 2011 года составляло 921,28 млн шт. По состоянию на 26 мая 2010 года рыночная стоимость компании (enterprise value) Apple превысила таковую у компании Microsoft. По состоянию на март 2011 года рыночная капитализация компании оценивалась в $309,5 млрд.

В августе 2011 года Apple стала самой дорогой компанией мира по рыночной капитализации, которая на 10 августа составила $338,8 млрд.По состоянию на 9 февраля 2012 года капитализация Apple достигла отметки в $456 млрд. Это превышает общую стоимость ближайших конкурентов Apple, Google и Microsoft, вместе взятых.

Высший менеджмент

Тим Кук - CEO с августа 2011 года. Бывший главный операционный директор (1998-2011).

Джонатан Айв - старший вице-президент по индустриальному дизайну и пользовательским интерфейсам.

Боб Мансфилд - старший вице-президент, глава подразделения «Technologies».

Филипп Шиллер - старший вице-президент по всемирному маркетингу.

Крейг Федериги (англ. Craig Federighi) - старший вице президент по программному обеспечению (OS X и iOS).

Эдди Кью - старший вице-президент по онлайн-сервисам (iTunes Store, App Store, iCloud, Apple Maps и Siri).

Джефф Уильямс (англ. Jeff Williams) - старший вице-президент и операционист.

Питер Оппенгеймер (англ. Peter Oppenheimer) - старший вице-президент и главный финансовый директор.

Брюс Севилл (англ. Bruce Sewell) - старший вице-президент и главный юрисконсульт.

Совет директоров

Высший персонал:

Артур Д. Левинсон (англ. Arthur D. Levinson) - Председатель Совета директоров с 15 ноября 2011, ранее CEO Genentech

Роберт Айгер (англ. Bob Iger) - директор Совета директоров с 15 ноября 2011, президент и CEO The Walt Disney Company

Члены совета директоров:

Тим Кук - CEO Apple с августа 2011 года

Андреа Юнг (англ. Andrea Jung) - председатель и главный исполнительный директор компании Avon Products

Билл Кэмпбелл (англ. Bill Campbell) - председатель и бывший генеральный директор компании Intuit Inc. (англ.)

Альберт Гор - бывший вице-президент США

Миллард Дрекслер (англ. Millard Drexler) - председатель и главный исполнительный директор компании J.Crew (англ.)

Рональд Д. Шугар (англ. Ronald Sugar) - бывший председатель и главный исполнительный директор компании Northrop Grumman Corporation

Ключевые фигуры в истории компании

Майк Марккула: 1981-1983

Джон Скалли: 1983-1993

Майкл Шпиндлер: 1993-1996

Гил Амелио: 1996-1997

Стив Джобс: 1997-2011

Тим Кук: с 2011.

Другие персоны:

Билл Аткинсон

Боб Мансфилд (англ. Bob Mansfield) - старший вице-президент по компьютерному аппаратному инжинирингу.

Гай Кавасаки (англ. Guy Kawasaki) - один из первых работников компании Apple Computer, ответственный за маркетинг компьютера Macintosh в 1984 году.

Дел Йокам

Джеф Раскин - разработчик компьютера Macintosh.

Джонатан Айв (англ. Jonathan Ive) - дизайнер, подаривший миру iPod, iMac, iPhone. (1992 - настоящее время)

Джонатан Пол (англ. Jonathan Paul) - вице-президент Apple, специалист в области промышленного дизайна.

Жан-Луи Гассе (фр. Jean-Louis Gassée) - исполнительный директор компании (1981-1990).

Стив Возняк (польск. Stephen Gary Woźniak) - соучредитель компании Apple. Разработчик компьютеров Apple I и Apple II.

Скотт Форсталл (англ. Scott Forstall) - старший вице-президент по программному обеспечению iPhone до 29 октября 2012 года.

Сузэн Кэр (англ. Susan Kare) - художник и графический дизайнер, создавшая многие из элементов интерфейса Apple Macintosh в 1980-х годах.

Тони Фаделл (англ. Tony Fadell) - основной разработчик плеера iPod.

Эви Теванян - старший вице-президент Apple по программным разработкам с 2003 по 2006 год.

Энди Херцфелд - старший программный архитектор ОС для Macintosh в 1981 году.

Джером Йорк (англ. Jerome York) - член совета директоров с 1997 по 2010 год.

Рон Джонсон (англ. Ron Johnson (businessman)) - старший вице-президент по розничному бизнесу с 2000 по 2011 год.

2.3 Продукция компании Apple.

На данный момент компания Apple производит следующую продукцию:

iPod - мультимедийные плееры;

iPhone - мобильные телефоны;

iPad - планшетные компьютеры;

MacBook Pro - профессиональные ноутбуки;

MacBook Air - супертонкие ноутбуки;

Mac mini - системные блоки;

iMac - компьютеры;

Mac Pro - настольные компьютеры;

Thunderbolt Display - мониторы для компьютеров;

Mac Pro Server и Mac mini Server - серверы;

Apple TV - мультимедийные проигрыватели.

Помимо этого, компания Apple известна своими программными продуктами и вебсервисами.

Профиль компании Apple Inc.Адрес 1 Infinite Loop

Cupertino, CA 95014

Телефон 408-996-1010

Факс 408-996-0275

Официальный сайт apple.com

Количество сотрудников 60400

Биржа NASDAQ

Сектор technology

Основные конкуренты Google Inc., Hewlett-Packard Company, Research In Motion

2.4 Анализ системы управления.

В бизнесе прослеживается явная тенденция: чем ниже уровень руководителя, тем больше он старается контролировать производственный процесс фирмы. На лидерстве внимание никто не заостряет, да им этого и не нужно, ведь мнение «деньги - лучшая мотивация» в людях скоро будут формировать уже в подростковом возрасте. И это ложь.

Ложная модель, ложные представления о ведении бизнеса. Западные коллеги буквально смеются над этими данными, а все почему? Да потому что и Apple, и все IT-гиганты Кремниевой Долины действуют по абсолютно противоположной схеме.

Лидерство в данном случае заключается в первую очередь в способности мотивировать своих сотрудников. Не премиями и надбавками, а обычным письмом. Для этого надо не только искусно владеть языком, но и уметь правильно излагать свои мысли на бумаге.

Вот отрывок из недавнего послания Тима Кука к своей команде: «Друзья!

То, что этот год – один из самых ярких, успешных и продуктивных для Apple – заслуга ваша и ваших подразделений. Благодаря упорству, настойчивости и сосредоточенности, с которыми вы создаете самые лучшие в мире устройства, Apple становится действительно необычным местом».

Эти строки невозможно написать за пару минут – необходимо выбрать подходящие глаголы, эпитеты, чтобы воодушевить работников на сотворение очередного шедевра от самой дорогой корпорации в мире. Это искусство, лидерские качества, которые так необходимы успешному топ-менеджеру, делают внутреннюю политику Apple в отношении своих сотрудников невероятно эффективной. Отпуска на День Благодарения – это, конечно, хорошо, но знать, что ты всегда можешь положиться на своего босса, стоит очень многого.

Неотъемлемой частью лидерства является также способность взять на себя огромную ответственность. Это и сделал недавно Тим Кук, когда принес официальные извинения за карты в новой iOS 6, которые явно оставляют желать лучшего.

Очень важной является та иерархическая модель, которая действует в Apple еще со времен Стива Джобса.

Это своего рода паутина, которая наглядно иллюстрировала внутреннее устройство компании. С тех пор на место CEO перешел Тим Кук, но модель все равно осталась. Фактически она не отличается от иерархий в других компаниях – есть руководитель, есть его заместители, работники среднего и первого звена. Каждый подчиняется человеку, стоящему выше – и это вполне естественная практика для успешных корпораций. Отличие лишь в том, как это подать, чтобы работники не чувствовали себя лишь тенью от первых персон, а ощущали бы себя полноценными участниками рабочей команды.

Неэффективность подачи информации иллюстрирует компания Microsoft.

Вот одна из причин, по которым Apple будет занимать лидирующие позиции в своем сегменте еще не один год. Сочетание гениальных умов с грамотным подходом к каждому работнику – залог успеха не только для Купертино, но и для любой другой команды, которая хочет добиться мирового признания.

Заключение.

Таким образом, особенности менеджмента 21 века определяются современными экономическими реалиями. Если менеджмент 20 века был, прежде всего, производственным, то сегодня развивается и завоевывает приоритетные позиции менеджмент некоммерческих организаций. С развитием школы человеческих отношений возрастает роль человека в любой организации, в настоящее время сотрудники любой организации воспринимаются современными управленцами не как затратная составляющая, а как основной капитал.

В 21 веке от управления экономическими системами мы переходим к управлению социально-экономическими системами, причем крен к социальной составляющей в этом понятии все более усиливается в условиях современного менеджмента. Современный менеджмент трактуется как инновационный менеджмент, который функционирует в эпоху перемен. Современный менеджер должен быть инноватором, он должен быть противником всемерной стабилизации положения организации на соответствующем рынке товаров или услуг, его подход к управлению организацией должен носить креативный характер.

Говоря о современном управлении, менеджер должен внедрять инновационные технологии, как в бизнесе, так и в некоммерческих организациях. Понимая, что возрастает роль социальных инноваций, а не технических (или технологических) как принято считать среди большинства менеджеров, мы должны определить факторы, обеспечивающие конкурентное преимущество любых организаций и некоммерческих в первую очередь. Определяя приоритет некоммерческих организаций, мы обязаны определить положение в современном управлении работников умственного труда, понять, как определять эффективность их деятельности.

Стратегия или парадигма менеджмента 21 века исходит из следующих постулатов:

1. Менеджмент – это специфическая и определяющая деятельность любой организации, направленная на обеспечение эффективности ее функционирования.

2. Организационная структура управления крайне необходима для любой организации. При этом вид организационной структуры управления должен соответствовать поставленным перед организацией задачам.

3. Управление персоналом должно решать задачу не управлять, а направлять сотрудников на постоянное повышение их навыков, управлять их знаниями и переходить в режим самообучающихся организаций.

4. Менеджмент обязан решать все проблемы, которые оказывают влияние на эффективность деятельности как внутри организации, так и во внешней среде.

Список используемой литературы.

1)Анискин Ю.П. Новые теоретические положения организации планирования развития интегрированных компаний // Организатор производства. – 2009. − №2.

2)Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №1. - С. 22-26.

3)«Википедия»- независимая электронная энциклопедия. ru.wikipedia.org

4)Голикова Ю.А. Организация и управление корпорациями в мировой экономике: учебное пособие. − Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2005.

5)Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: уч. пособие / И.Б. Гурков; Нац. совет по корпоратив. упр., АНХ при Правительстве РФ, Гос. ун-т упр. − 2-е изд., перераб. – М.: Дело, 2008.

6)Дейнега В.Г., Организация производства и сбыта наукоемкой продукции государственной корпорации в условиях конкурентных рынков / В.Г.Дейнега, под общ. ред проф. О.И. Кирикова. – Воронеж: ВГПУ, 2009

7)Завальный П.Н., Силантьев А.Ю. Оптимизация форм управления крупной газовой компании. Информационные бизнес-системы. Системные проблемы надежности, качества, информационных и электронных технологий. Часть 3. - М.: Радио и связь, 2004. С. 24-31.

8)Командные, проблемно-групповые и бригадные структуры.// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №3. - С. 118

9)Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. - М.: Дело, 2003.

10)Логиновский О.В. Управление группой предприятий: учебное пособие / О.В.Логиновский, А.А.Максимов. – Челябинск: изд-во ЮУрГУ, 2008.

11)Ньюстром Дж. В., Дейвис К. Организационное поведение. - СПб., 2000.

12)Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2002.

13)Силантьев А.Ю. Структурная оптимизация систем управления. Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий. Ч. 2. Социально-экономические системы. - М.: Радио и связь, 2003. С. 65-75.

14)Синогейкина Е.Г. Совершенствование методов оценки вертикально-интегрированных компаний // Сайт Бюро оценки Labrate.ru/ − материалы конгресса «10 лет оценочной деятельности в России. Итоги и перспективы» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " :// HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " www HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " . HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " labrate HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " . HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " ru HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " / HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " appraisal HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " _ HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " kongress HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " _4-5_06_2003. HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " htm .

15)Станис Д.В. Развитие института корпорации в современной России. – М.: Российский университет дружбы народов, 2008.

Чернавский Д.С., Суслаков Б.А., Силантьев А.Ю. Социально-экономическое положение России, 2000 год. - М.: ФИАН им. П.Н. Лебедева. №15. 2000.

Сегодня мы расскажем, что поспособствовало Apple стать самой успешной компанией в мире по производству компьютерной техники и насколько значимым оказался вклад лидера и структуры организации менеджмента. За подобными результатами стоят люди, которые должны полностью понимать идеологию и философию проекта. Именно о них и пойдём речь.

Стив Джобс изначально окружил себя такими людьми и не прекращал дополнительные на протяжении всего времени существования Apple. Единомышленники понимали идею Джобса и, благодаря этому пониманию, Apple выпускала и выпускает уникальные продукты.

Так почему Apple находится впереди своих конкурентов? Microsoft тоже производит смартфоны, разрабатывает ПО, однако находится ниже Apple. Дело в том, что им не хватает взаимодействия между сотрудниками и централизации как таковой. По мнению Apple, в компании должен быть лидер, который знает, что и как делать, а также занимается координацией руководителей. Философия компании прослеживается не только в её продукте, но и в менеджменте. Так, глава Apple должен быть лидером, а не боссом, который вечно подгоняет, контролирует, «сидит над душой» и не вникает в процесс производства. Кстати, в Америке большинство успешных руководителей — лидеры, в то время как в России лидерство не поощряется. Российские руководители считают, что только с помощью «агрессивного» контроля можно достичь успеха, однако положительных результатов мы так и не наблюдаем. Apple считает, что лидер — человек, смотря на которого, каждый сотрудник вдохновляется на созидание, воплощение гениальных идей.

Структура менеджмента в Apple сохранилась со времен Стива Джобса по сей день: глава корпорации связан с руководителями команд напрямую. Топ-менеджеры — одно целое, один не главнее другого, все работают сообща для создания качественного продукта. Тим Кук организует их и принимает окончательные решения.

Тим Кук — CEO, глава корпорации Apple. Вступил в должность в августе 2011 года. Тим Кук старается сохранить концепцию отношения к Apple Стива Джобса: он обращает внимание на каждую деталь. В отличие от Джобса, Кук никогда публично не отчитывал сотрудников компании. До вступления в должность Тим Кук занимал пост старшего вице-президента по операционному менеджменту.

Джонатан Айв — главный дизайнер. Свою карьеру он начал в NeXT, но после того, как Apple купила NeXT, Айв «переместился» в Apple . В 1997 году в Apple вернулся Стив Джобс, Айв вдохновился его идеями и взглядами, потому что Стив изменил направление компании с заработка денег на производство качественной продукции. Джонатан был лучшим другом Джобса, иногда их можно было увидеть вместе за обедом, когда-то Айв приходил домой к Стиву. У Джонатана были схожие взгляды с создателем Apple, поэтому Джобс всегда его выделял и все спорные вопросы решались в пользу Айва. У Джони Айва была практически полная независимость, так как Стив полностью доверял ему. С момента ухода Стива Джобса полномочия Айва расширились: он стал главным дизайнером, который отвечал как за внешний вид устройств, так и за дизайн программного обеспечения. На данный момент Джонатан Айв является ключевой фигурой компании.

Анджела Арендс — вице-президент по розничным магазинам. Розничные сети магазинов техники Apple играют важную роль в успехе компании. Главной особенностью таких магазинов является наличие консультантов в синих футболках, которые могут рассказать всё о продукции Apple, а затем подобрать нужное пользователю устройство. Тим Кук старался нанимать людей, которые связаны с созданием роскошных вещей. Так, Apple удалось переманить Анджелу из компании Burberry.

Эдди Кью — вице-президент по интернет-ресурсам, iTunes, App Store, iCloud, Apple Pay, iBooks Store, Siri, Maps и др. В компанию Эдди пришел в 1989 году. Через 10 лет он создал онлайн-магазин Apple. Позже совместно с командой разработал iTunes, а в 2008 году появился AppStore. Явление Apple Music — самая последняя заслуга мистера Кью на сегодняшний день.

Крейг Федериги — старший вице-президент по разработке программного обеспечения для Mac. Сначала Крейг работал в NeXT, затем ушел в Apple, однако долго он не задержался в компании и устроился в Ariba. Спустя 10 лет Федериги вернулся в Apple, здесь он занимался разработкой всей линейки OS X, в дальнейшем переквалифицировавшейся в macOS.

Лука Маэстри — главный финансовый директор. Маэстри пришел на пост в осенью 2014 года. До него должность занимал Питер Оппенгеймер, который хорошо подготовил своего преемника к работе. Было заранее известно, что должность будет занимать Лука Маэстри, проработавший с финансами 25 лет в разных крупных корпорациях.

Дэн Риччио — старший вице-президент по разработке аппаратного обеспечения. Дэн принимал участие в разработке аппаратных частей iPad, Mac, iPhone и iPod. Также он играл ключевую роль при разработке iPad.

Филипп Шиллер — старший вице-президент по маркетингу. В Apple он работает 18-ый год, с момента возвращения Стива в компанию (апрель 1997). Шиллер проделывает огромную работу в Apple, продвигая «яблочные» новинки. Его задача заключается в том, чтобы заинтересовать людей в покупке техники от Apple.

Брюс Сьюэлл — главный юрисконсульт Apple. Занял должность в 2009 году. Со вступлением в должность Apple возложила на него большие надежды. До 2009 года он работал в Intel, где занимал ту же должность в течение 14-ти лет.

Джефф Уильямс — старший вице-президент по операциям. Его должность сильно не афишируется, однако его роль в компании невероятно значима. Его задача состоит в контроле производства устройств, а также в их своевременной доставке в разные страны. Со своими обязанностями Уильямс справляется на отлично. До него эту должность занимал нынешний глава корпорации Apple – Тим Кук.

Все эти люди связаны с Тимом Куком напрямую. Благодаря такой системе организации, сотрудники Apple не забывают о философии и об идеологии компании. Абсолютно каждый работник может обратиться к своему руководителю за советом. Как мы видим, сочетание знаний, умений и взаимодействие приводят к успеху. Важно знать своё дело до мельчайших деталей, чтобы организовать эффективный и уникальный менеджмент. При принятии решения об организации менеджмента руководитель должен исходить из того, что он имеет, так как особый, тщательный и продуманный подход к проблеме приводит, в большинстве случаев, к положительным результатам. Стив Джобс славился своей чертой характера — доводить все до ума, прорабатывая каждую деталь. По его мнению, из мельчайших деталей складывается любая вещь. Если они будут доведены до совершенства, значит, и продукт будет совершенным.